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郑州大学MBA培训 郑州大学EMBA培训 郑州大学总裁研修班培训

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学费:0元
优惠价:0元
学时:
授课机构:本校
上课地点:
交通路线:
师资力量:
有效期至:长期有效
最后更新:2018-01-22 16:57
浏览次数:269
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QQ截图20180122165521
QQ截图20180122165615 郑州大学2018年
工商管理(MBA)实战研修班  
  课程背景:
伴随着知识经济和信息经济时代的到来,企业经营管理环境将处于激烈的变革之中,面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……,企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验,随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。
项目简介:
 郑州大学工商管理实战研修班项目是郑州大学继续教育学院建立在传统课程基础之上,为服务河南企业发展及管理需要而开办。是中原地区最高端的学习平台、人脉拓展平台、交流合作平台。该项目拥有一批长期来自于清华大学、北京大学、上海交大、中国人民大学等国内一流知名学府的emba班教授及世界500强企业的专家团队,通过互动教学、政策解读、案例援引、专题讲座和咨询相结合的教学模式,使得数以千计的企事业单位管理人员掌握了先进的管理理念,解决了工作过程中的瓶颈,在个人管理能力和素养提高的同时,也使企业的管理不断得到完善,综合效益得到不同程度的提高。
工商管理研修班开班于2006年,由中国职业经理人课程演变而来。历经十年风雨,目前开班40余期,参训人数3000余人,是河南企业家参与培训的首选品牌!目前服务企业有:正商地产、清华园房地产、绿都地产、中建八局、中建七局、河南一建、郑州一建、宇通集团、平煤集团、祥和电力、浦发银行、建设银行、民生医药、中国平安、杜康控股、河南孟电集团、普罗旺世物业、焦作制动器等河南知名企业。
 
   课程收获:
梳理管理中的问题,分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战;
经典案例深入分析,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
拓宽人脉整合资源,商场实战以学会友,广交精英共筑合作平台。
课程价值:
把握宏观形势和产业动态    更新管理工具和思维体系
掌握前沿的企业管理资讯    拓宽人脉资源筑合作平台
   课程特色:
Ø宏观形势和政策解读
把握最新政策走向和行业动态,高屋建瓴方能运筹帷幄。
Ø素质拓展训练
身体跨出一小步,人生跨越一大步;距离缩近1毫米,心与心交流更紧密。
Ø高峰论坛
汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会。
Ø同门互访
分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。
Ø企业参观
他山之石,可以攻玉;突破思维局限,开启机遇之门。
Ø联谊活动
展现班级学员风采、凝聚团队成员士气;拓展人际网络,分享校友资源。
   课程设置
第一模块   企业战略管理
第二模块 领导艺术与团队建设
 识别组织的竞争地位
 公司资源及竞争环境分析
 战略环境分析
战略选择与评价
战略实施与预控
战略评估和调整
团队的四大效应
 高绩效团队的模型
 团队成员的两大功能
团队技能结构
团队角色结构
团队冲突管理
第三模块 人力资源开发与绩效管理
第四模块 执行力与企业核心竞争力 
组织结构设计
人员配置规划
人力资源开发模式
薪酬设计与激励体系的设定
绩效管理
培训与职业生涯规划
改变用人哲学 
企业文化与执行力
企业制度与执行力
三大执行流程:战略、人员、运营
高效执行力塑造工程
第五模块 市场营销管理 
第六模块 品牌管理与整合营销传播
营销创新策略
营销学原理与战略决策
 市场调研与营销策划
分销渠道的设计和管理
大客户营销
高绩效营销团队构建
企业品牌与产品品牌
品牌营销的力量
基于价值创造的品牌塑造
产品卖点提炼与产品运作
品牌的价值周期
品牌整合传播的公关处理
第七模块 互联网与创新经营
第八模块 财务分析与管理 
互联网+的思维逻辑转变
互联网+商业模式创新与变革
互联网+组织运营变革
互联网+定位营销
传统行业的互联网思维
互联网+跨界与融合
企业财务制度创新与财务报表分析
企业财务金融创新与价值创造
成本控制与削减
财务状况的分析与诊断
内部控制整体框架与制度设计
企业全面绩效管理与业绩评价操作实务
第九模块 自我管理与素养提升
第十模块 拓展训练
走出管理意识的误区
非权利影响力的修炼
管理者最富价值的素质
危机应对与公关素养
传统文化与职场智慧
学习型组织的五项修炼
激发个人与团队的潜能和创造力      
Ø克服心理惰性,磨练战胜困难的毅力
Ø启发想象力与创造力,提高解决问题能力
改善人际关系,更融洽地与团队合作;
提升团队的凝聚力和核心竞争力
(注:以上部分课程可能会根据相应情况进行微调)
以专题报告、讲座论坛为主,辅之以交流讨论、
互动咨询、现场答疑等方式进行。
专题一 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会
专题二 跨地区资源整合
专题三 班级论坛,学员、老师互动交流
专题四 企业高管论坛
专题五 联谊活动。如:主题沙龙、企业参观
专题六 运动会:展现班级学员风采、团队凝聚力
授课过程中,专家团的案例从理论到实际,分析别人失败或成功经验,帮助企业规避危机,短时间内增强企业竞争力。
§google、facebook企业的创新案例
§麦当劳经营模式
§联想、中国移动的品牌战略实施
§中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理
§中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力
◆伴您一生的服务:定期为新老学员提供最新资讯,领先潮流,运筹帷幄;
◆一起成长的服务:共同走进郑州大学企业家高峰论坛,开阔视野,华商云集;
◆展示风采的服务:搭建企业、企业家风采平台,创造合作商机;
◆放松心情的服务:学友联谊,享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情;
◆力争收获的服务:一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。
 授课特点 :
核心课程+案例援引+互动讨论     学术论坛+联谊活动+实地考察
理念引导(创建新理论框架)       互动交流(汇聚思想精华)
案例剖析( 直观操作方法 )       实地考察(切身感受成功)
 师资力量(部分):
授课老师来自长期服务于清华大学、北京大学、上海交通大学、中国人民大学等国内知名学府总裁研修班和世界500强企业的专家团队、高校教授、产业及行业资深研究专家和具有丰富实战经验(8年以上)的企业高管。
   钟 彩 民:清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授,清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任,麦当劳中国创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。
   汪 大 正:国内著名人力资源管理专家;曾任:飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理;北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。现任:清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授;清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师;清华大学职业经理训练中心教授会成员。
   梁 雅 杰:高级管理、人力资源顾问、美国布法罗商学院EMBA,现任北京艾科泰电子有限公司亚太区 
            人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理以及中外运敦豪(DHL)
            国际快递公司全国HR经理。
   :工业心理学博士,资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家。在企业人力资源管理领
        域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于
        正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。
高 其 富:北京商业管理干部学院财会系主任、教授。注册会计师、注册资产评估师、注册税务
      师清华大学职业经理训练中心教授 农业产业化国家重点龙头企业评审和监测评价专家组成员。
邵 会 华:西门子管理学院的高级培训顾问;清华大学副教授;清华大学--高级讲师;西门子(中国)公
        司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心负责人。
   刘 海 峰:清华大学特聘教授,国际品牌研究中心主任研究员,著名品牌管理专家;BIR品牌管理系统创始人;清华科技园教育培训中心专家顾问,康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问,亚洲品牌委员会专家委员,《中国经营报》专家顾问,中国国际名牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员;中华工商联服装商会专家委员;上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理(特高级)研究班客座教授。
 周 培 玉: 清华大学特聘教授,我国商务策划学科带头人,著名战略管理和企业创新专家。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授,中国企业联合会、中国企业家协会专家委员,上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问,指导200余家中小企业管理提升和经营创新。受邀各地政府部门、企事业单位开班讲座600余场。
 戴 宛 辛:清华大学新闻传播学院、公共管理学院、继续教育学院、深圳研究生院、长三角研   究院专题课程教授;澳洲国立大学访问学者。新加坡管理学院专题课程教授。清华、北大、人大总裁班、组织部干部培训中心、全国妇联干部培训中心、中央党校、卫生部人才培训中心等干部培训专题课程讲师团成员。美国丹佛大学、澳洲国立大学、澳洲EDITHCOWAN大学,中国MBA、EMBA\DBA项目的课程导师。
 
招生对象: 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等,大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。
学习方式: 学制1年,每个月集中2天(周六、周日)授课, 10门核心课程,循环上课。
证书取得:修完全部课程,颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。
授课地点: 郑州大学
    : 29800元/期(包括:报名费、学费、教材、讲义、证书、茶点费用)学习期间的交通、食宿、参观考察费用自理。
 
      
2017年郑州大学工商管理(EMBA)总裁研修班
汇集中西文化精粹 实现智慧创新经营 培养造就杰出企业家
融智、融商、融师、融天下
 前 言
“建立在操作层面上的管理是科学,而建立在思想层面上的管理则是哲学、是艺术!”在经济全球化的今天,中国的企业家们,既要面对来自外部的挑战,又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合,形成具有“中国特色”的企业管理之道,是摆在众多中国企业家面前亟待解决的关键问题!
“郑州大学国际总裁研修班”是在“郑州大学高级工商管理实战研修班”的基础上,结合现阶段企业发展需求,经过多年的研究、探索,推出的高端培训课程。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导,视野宽、观念新,具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物,为中国经济的振兴,为华商能傲立于世界商界之林助力加油!
【一】课程特色
  学习重点突出,围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。 课程融汇中国五千年优秀传统文化的大智慧,把中国传统文化的哲学思想、战略之道、谋略之术和用人之法,与西方现代经营管理理念相结合,帮助企业家开阔思路,激发灵感,解析经营之道,增强企业核心竞争力。 引进国外先进的EDP教学理念,采取案例教学、学员互动的授课模式,本着提高实战能力的要求,为企业经营战略把脉。
专家授课:知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流:来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务:庞大的学员资源网络铸就了高品质信息传播和交流平台,多种形式的学员间互动使您及时把握业界最前沿的资讯,强强联合、共创多赢。
拓展训练:学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
科技交流:组织学员参观大型企业科技创新体系,定期发布国内外最新研究成果,帮助学员了解最新科技动态,为企业研发和建立科技合作搭建桥梁。
务考察参加郑州大学及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习:滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。
【二】课程收获
   协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇;
   准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可持续发展;
   系统学习前沿管理知识、分享实践经验,提高全局掌控能力;
   打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
【三】招生对象
▲ 公司投资者、公司董事长、执行董事、控股股东、高级经理、及从事企业经营的投资人与管理者。
 ▲ 各级政府领导干部及各级事业单位负责人。
【四】教学模式
采取讲授与讨论有机结合,双向与多向互动沟通;专题论坛、课题研讨,主题沙龙,参观考察等并举使学员得以积极思考,获取更多收益。
问学——明师传道,转知识为智慧,化腐朽为神奇,变烦恼为菩提,超越传统,关怀现世;
游学——贯古通今,于历史钩沉中触摸文化,在风物鉴赏间怡养身心,原天地之美达万物之理;
体学——身体力行,观照自我,体会“三岁孩童知道的,八十老翁做不到”之理;
同门企业互访——分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。
【五】课程设置
模块一:企业文化建设与战略管理
模块二:商业模式的创新与设计
随着知识经济时代的到来,拥有丰富管理经验的知识型企业家在竞争日益激烈、变化异常迅速的中国市场环境下,企业文化的建设与战略创新显得尤为重要。只有不断开发并提供面向客户的新产品和新服务,才能使企业不断走向成功。
   企业精神与企业价值观
   富有竞争力企业文化的设计
   有效创新管理的策略
   当代企业中的文化塑造
   企业战略管理的整体架构
   企业家战略规划与应变机制建设
授课老师寄语:“本课程将培养学员把握未来、掌控全局的战略思考能力和决策技巧,使学员了解企业战略的基本框架和全过程,掌握战略制定的方法和工具。”
“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争。”商业模式的竞争是企业更高形态的竞争!企业要想获得成功就必须从制定有效的商业模式开始!
    商业模式思维创新
    商业模式盈利支撑
    商业模式金融支持
    跨越行业平均利润增长率
    利用约束条件发展优势
授课老师寄语:“本课程将为企业家提供一整套商业模式设计的系统工具,阐述商业模式创新思路,设计新金融时代下的资本投资模式,助力企业实现最大价值。”
第三模块:领导韬略与领导艺术
第四模块:整合营销与竞争谋略
领导力是一种影响力,是一种对人们施加影响的艺术过程,从而使人们心甘情愿的为实现组织的目标而努力。卓越的领导者需要踏入将帅之道,修炼人格境界,涵养王者之气,培育卓越领导力。
    履行职能的艺术
    魅力型领导的关键特点
    领导者的自我管理与自我超越
    性格优化、情商发展与领导提升
    提高领导工作有效性的艺术
    人际关系的协调艺术
授课老师寄语:“本课程培养决策者前瞻性战略视野和全新思维模式,完善个人领导力并构建心理动力模型,并掌握领导力创新与发展的技巧和方法,建立和培养卓越团队。”
企业竞争环境日益复杂,营销信息与手段也日益增多,迅速变化的市场给企业的营销能力提出新的挑战,能否在市场中找准定位,决胜千里,取决于企业有没有科学的营销管理体制。
   如何进行市场定位(STP)
   市场竞争新思路、新规划
   如何进行营销危机处理
   高绩效营销团队建设
   产品组合策略与新产品开发规划
   品牌管理与企业文化 
授课老师寄语:“本课程重点讲解企业市场营销管理的分析框架及市场营销的知识与技能,如何编制营销策划案;市场定位规划;产品组合;如何避免和应对价格战;如何进行分销渠道规划;如何进行营销沟通规划。”
第五模块:公司治理结构
 第六模块:互联网金融
目前我国企业已步入公司治理改革新阶段。如何借鉴市场经济发达国家的经验与教训,建立和完善适合中国国情、与国际接轨的公司治理结构与机制,实现企业在微观层次的“入世”,已经成为政府、企业界及理论界所面临的共同课题。
   从治理结构到治理机制
   企业建立制度的途径
   公司股份制改革
   建立健全公司治理结构
   提高公司治理结构的有效性
授课老师寄语:“课程涉及公司内外部治理、治理模式及平估、策略等内容”。
随着我国互联网技术的不断升级,以互联网为代表的现代信息科技,特别是移动支付、云计算、社交网络和搜索引擎等,将对我国的金融模式产生根本影响,这种既不同于商业银行间接融资,也不同于资本市场的直接融资的第三种金融融资模式,称之为互联网进入模式。
   政策法规变化所带来的危机
   企业财务风险管理
   风险的识别及分析
   强化管理健全防范风险的机制
   互联网时代企业危机的各类及特点
授课老师寄语:“课程重点讲解危机种类、危机管理策略、危机管理的方法、建立高效的危机应急组织系统”。
第七模块:资本市场与企业投融资
第八模块:私募股权投资
在长达二十几年的经济增长进程中,中国企业迅速壮大,许多企业已经度过了艰苦的资本积累阶段,成为全国乃至全球的产业领导者。伴随着全球化的大潮,国际资本蜂拥而至,融资渠道开始多元化,投资机会不断涌现,中国资本市场方兴未艾,一片欣欣向荣。
   行业分析与投融资决策
   投资银行与资产证券化
   投资组合与风险规避
   私募风险投资的融资活动
  国际金融产品与衍生工具
   上市投融资
授课老师寄语:“课程主要培养投融资者在金融市場的渠道分析、风险控制、操作模式及上市公司的投資方法等內容。”
随着我国资本市场的快速发展,中国企业家面对的最大挑战,将不是国内产业的持久战,而是怎样把握资本市场的良机。股权投资基金已经成为中国金融市场的发展热点,而中国也成为全世界股权投资基金的投资热点。如何抓住机遇发展股权投资基金已经成为中国金融业人士的巨大挑战。
   信息时代世界金融形势
  开启供应链金融之门
   供应链金融与中小企业融资
◆   互联网金融创新
   供应链金融与核心企业竞争力打造
授课老师寄语:授课老师寄语:“优化金融资源配置,提升企业在互联网金融领域的风险防范能力”。
第九模块:决策者法律实务
第十模块:组织行为学与管理
针对中国企业在企业组建、股权结构、法人治理、商业机密、公司犯罪、财务漏洞、债务纠纷、合同订立、履行、担保等方面存在的法律盲区,以案例释法,从而帮助企业降低风险,防范风险,在激烈的市场竞争中立于不败之地。
   企业公司法
   反不正当竞争法
   专利法
   商标法
   合同法
授课老师寄语:通过对经济法、公司法的关键内容解读及经典案例分析,让企业家提高法律意识,规避经营风险。

提高管理者的管理水平,实现管理者对所属人员的心理和行为进行科学的预测、引导和控制,协调企业、团队、个体之间的相互关系,最大程度地发挥人们的主观能动性,以便获得最佳的经济效益和社会效益。

   人力资源管理基本问题
   从制度管理到人本管理
   从辅助管理到战略管理
   个体与组织行为本质
   个体与行为管理策略
授课老师寄语:掌握个体和群体的心理和行为表现及其客观规律,提高管理人员预测、引导和控制人的行为的能力,从而提高组织的工作能力和工作绩效。
第十一模块:企业税务筹划
第十二模块:国学智慧与管理之道
企业的管理者在决策时常常忽视税收因素,如何通过成本管理和纳税筹划减少企业的运营成本,实现股东价值的最大化,为此,管理者应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造,在战略、决策和行动等方面改变和影响公司,这样才能在不断变换的新形势下立于不败之地!
   税制改革趋势与前景
   筹资过程中的筹划
   投资过程中的筹划
   重组改制过程中的筹划
   合法纳税与合理避税
   财务报表分析
授课老师寄语:“未来企业管理者,要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理,从企业战略的高度看财务管理的问题;把握经济走势与宏观经济分析,运用公司治理与财务运营等方面的知识,对企业的风险要进行有效的控制与防范”
纵观中国历史,凡善为贾者,其识必广;善取利者,其智必高。商以智为本,而智以商为枢。以思维缔造非凡视野,以理解缔造人生境界,以仁义缔造贵族品格,从而成就非凡的事业与人生。
   周易:奇正相生与运筹帷幄的决策艺术
   孙子:管理与经营谋略
   道德经:以识人用人为中心的无为管理艺术
   贞观政要:经营天下的战略领先之道
   企业家精神及企业家思维 
授课老师寄语:“在以财富为标杆的社会里,如何让自己拥有平常心而不因财富而迷失;如何面对挫折与失败,而永葆激情与勇气”。
 第十三模块:企业国际机遇与挑战
第十四模块:企业家修炼
在经济全球还的今天,融入全球化是任何经济体几乎没有选择的选择,为了在全球化的浪潮中获得更大的竞争优势,企业必须了解。
   国际化规则与安全
  国际化的法律问题
   国际化后的企业发展机会
   企业国际化与本土化
 跨国战略联盟的实施、经济外交与谈判
授课老师寄语:一段时间之内新兴市场国家将是全球经济的火车头,发达国家不可避免的进入一个低速发展阶段,中国经济未来的增长潜力没变,全世界观望的不仅仅是中国经济的崛起,而更是能够让人类看到对未来新希望新文明的崛起。
良好的团队精神和积极进取的人生态度,是现代人应有的基本素质,也是现代人人格特质的两大核心内涵。在现代社会,人类的智慧和技能只有在这种人格力量的驾驭下,才会迸发出耀眼的光芒,拓展训练应运而生。
   综合素质提升
   平衡事业生活
   加深同学友谊
   能力自我提升
   深层次交流、创造商机
授课老师寄语:“课程通常利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境,通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的”。
第十五模块:针对实战型企业管理者的特色讲座系列一(可选项)
   中国中小企业现状分析
   企业相关政策法规解读
   中小企业融资研讨
   企业税务筹划
   中小企业发展的瓶颈与突破
   时间与压力管理
第十六模块:针对企业管理者个人素质及修为特色讲座系列二(可选项)
   四柱命理及个人应用
   禅与企业家和谐之道
   养生保健与疾病预防
   婚姻家庭与亲子教育
   红酒的艺术
   中国茶文化
 
【六】部分师资
  
  景忠:中南财经政法大学会计学院副教授、硕士生导师,中国注册会计师。目前担任国内上市公司鼎龙股份、鄂武商、江西长运的独立董事等职务。担任美国上市公司耕生矿物的独立董事。清华大学、武汉大学、北京国家会计学院、西南交通大学、长江国际商学院、江西财经大学特聘教授;湖北省注册会计师考试委员会兼职教授、全国物证技术检验委员会副秘书长、最高人民检察院司法会计顾问、湖北省国有企业清产核资专家咨询组专家、武汉市司法会计鉴定专家委员会委员、湖北省国有大型企业改制协调专家组副组长。
 江英:  中国军事科学院研究员、博士生导师、正师级、大校军衔。中央政治局集体学习党史授课人,毛新宇博士生导师。中央党校国际战略中心特邀研究员,主要研究毛泽东军事思想、战略学。
 贺正生:  中华全国律师协会会员,北京市律师协会私募股权与风险投资专业委员会委员。北京衡基律师事务所创始合伙人。宁波康强电子股份有限公司(sz002119)独立董事,曾任李连杰壹基金慈善计划专家义工。
 翟万宝: 管理学博士,北京大学、清华大学特聘教授。中国对外经贸大学特约研究员。现正主持联合国经济与社会资源开发中心项目:电子商务、电子政务、商业模式与IT信息化工程项目的开发与筹备。
 欧阳良宜: 北京大学经济学院金融系副教授、博士、特许金融分析师。研究方向为金融衍生品,另类投资及证券投资、尤其是对冲基金与私募股权基金。
  于宝刚:著名投融资专家,清华大学继续教育学院特聘教授,金诺投资管理公司执行总裁。
 何茂春:清华大学人文学院教授,清华大学国际问题研究所教授、博士生导师。经济外交研究中心主任,商务部研究院研究员、法律室主任,社科院博士后,中华职业教育社理事,中国法学会研究会常务理事,中国民主同盟中央委员会委员和中央经济及区域规划委员会副主任。 WTO 理论经济学
  张银杰:中国人民大学博士、上海财经大学教授、博士生导师。目前在上市公司兼任独立董事,并在政府部门担任顾问。
 王晓毅:清华大学历史系教授、博士生导师。1999年4 月获国务院颁发的“政府特殊津贴”。长期致力于中国古代思史,特别是魏晋时期的思想史研究。
  王瀚骏:原美国百事可乐/百事食品(中国)公司市场总监,23课堂内训团高级讲师,中国量化管理思想的倡导者,中国量化管理专家和消费者研究专家。夸克(中国)企业顾问有限公司创始合伙人。2006获新浪财经、CCTV、商战名家联合颁发的"十大营销专家"。
  孙 非:南开大学商学院教授,清华大学、北京大学特聘教授。天津可口可乐特约顾问。研究方向:组织行为学、社会心理学。
   陈盛东:国际注册特性财务策划师,AACTP国际职业认证讲师,执业律师。中信银行总行级培训师,清华大学、北京大学互联网金融课程主讲老师。
【七】证书颁发
学习期满考核通过,可获郑州大学颁发的“高级工商管理研修班”结业证书,加盖郑州大学专用钢印,学员可登录郑州大学成人教育学院培网查询。
【八】上课形式
    制:一年半
    费:56800/人,包括授课费、论文辅导费、论文答辩费、教材讲义费和其它资料费
用(不含食宿、差旅费用)
授课地点:郑州大学
学习方式:每个月上一门课程,集中3天(周五、周六、周日)上课,14门核心课程,循环上课

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